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精益管理 助力房企高质量发展-康达信成功举办房企精益管理公益分享课

2022-09-23 09:06:49 cmcre 57

行业进入“黑铁时代”,低增长、低利润、低容错、高风险的“三低一高”成为行业发展典型特征。

以向管理要红利的房企精益管理变革,势在必行。康达信于9月20日(19:30-21:30)成功举办“精益管理 助力房企高质量发展“房企精益管理公益分享课,与业内来自各类房企1500+同仁共同分享如何走出行业危机,进入高质量发展的精益运营之路。

课程分为四大篇章,从精益转型的背景、精益管理概述、房企精益之道、核心工具应用四个维度,分析当前房企所在的行业背景及精益转型的必要性,概要性介绍精益管理的概念和发展,重点讲解房企精益组织/流程/人才/专业/改善的精益管理变革举措,同时分析精益管理工具在房企的实践及应用:

精益转型背景:

案例分享:制造业王者富士康的精益案例分享;

黑铁时代:新时代,低增长、低利润、低容错、高风险的“三低一高”的行业发展典型特征;

房企挑战:如何通过全面精益管理,实现经营资源、经营流程、产品品质、人才队伍的改善,最终促进经营结果(成本、效益、现金流)的改善;

转型方向:部分标杆企业精益转型案例分享;

精益管理概述:

精益概念:如何利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化;

精益历程:精益管理发展的历程及实践

精益要点:精益管理的5447核心要点:原则、方法、目标;

精益实践:绿城、万科、华润精益管理变革案例分享;

房企精益之道:

精益组织:极简高效 柔性共生-精益组织核心在于以客户需求为导向,重塑产供销逻辑,实现聚焦价值和消除浪费。房企精益组织建设围绕“以销定产”,重塑企业内外组织逻辑,实现组织的客户导向极简、柔性和共生。

精益流程:提效增值 协同闭环-减少-减少浪费、提速增效;拉动-一体化驱动、控制变异;同步-专业协同、准时精密;闭环-端到端闭环、持续改进;

精益专业:聚焦价值 规范标准-针对地产开发价值链的各专业进行系统改善,提升专业管理水平,重点在于聚焦价值、清晰步骤、精细标准和总结评估;

精益人才:精英复合 自主自驱--打造精英精干、高能复合、自主自驱的精益人才队伍;

精益改善:精益求精 持续提升-价值链专业改善:聚焦五大指标,确保均好无短板;

核心工具应用:VSM(价值流图)/CP(控制计划)/WBS与OBS/IE(工业工程)/精益画布/KANBAN(看板)等精益核心工具在房企的应用和案例分享。

房地产行业历经黄金时代、白银时代,已经步入黑铁时代,房企从野蛮发展、标准化发展、高周转时代,现在倒逼房企要逐步走向精益。头部房企在逆境中超额增长,中小房企在困境中举步维艰,国有房企被逼扮演“接盘侠“。房地产行业正在经理任何一个行业所必然经历的经济规律,精益管理不一定能起死回生,但一定是续命良方。赛道继续变窄,定力、专注、精益、坚守是任何一个行业翘楚所必经的历练。正像康达信坚守行业三十一年,见证了管理咨询在中国的每一次变革,迈向精益之路是康达信和每一个房企的共同选择,让我们继续携手,同心同力,共克时艰!

康达信房地产管理咨询公司致力于房地产卓越管理!更多有关管理咨询物业咨询专项咨询IT咨询等管理咨询服务都可以联系我们!热线:0755-83130112或致电客户专线:400-900-7321


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